Особенности национального управления

Сначала анекдот.
" Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.

Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.

Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой... а в русской - один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет....

После реструктуризации русская команда выглядела так:

- четыре рулевых...
- два старших рулевых,
- один рулевой директор,
- и один гребец.

Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.

Было принято решение расформировать гребную команду... Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии."

По появившемуся собственному опыту смею доложить - так оно и есть. Взял тут подработку в столице: одна развивающаяся, маленькая, но гордая и небедная компания пригласила проанализировать и описать их бизнес-процессы для дальнейшей автоматизации. Ну и параллельно выразили желание получить рекомендации по оптимизации, так сказать, свежим взглядом со стороны. Сказано - сделано. Процессы описаны, Автоматизация рекомендована. При этом указал, что руководителям среднего звена и исполнителям неплохо бы установить мотивационные премии за итоги работы, поскольку сейчас сотрудник получает оплату тупо за "отбывание" времени на работе и особым энтузиазмом к повышению результатов не горит. Ответ руководства прост и гениален: "Зачем это? Они и так дофига зарабатывают!" Спрашивается, братцы, зачем же Вы мне вопрос задавали, раз сами такие умные? Продолжайте работать так - хозяин барин.

А посему напоследок ещё один короткий анекдот о подобных конторах:
"Объявление: солидная фирма возьмёт в аренду дырокол".

Всем добра!